企業文化
  • 面試時的一言一行 都會確定你是否被錄用 俗話說:“細節決定成敗”,面試過程中考生的一言一行都會成為考官打分的依據,直接決定了考生最后面試的成敗得失。面試是在特定場景下,以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段,由表及里測評考生的知識

    2019/9/12

  • 公司里“沒犯過什么大錯”的主管不能用嗎? 一個人沒有犯過大錯,說明他沒有冒過風險,說明他每天都在謹小慎微的活著。用領導力的術語來說,就是他每天只是在解決日常性問題,最多是在解決技術性問題,他沒有挺身而出去解決挑戰性難題,所以他即使犯錯,也是犯

    2019/9/5

  • 職場上 智商+情商才能所向披靡 職場上取勝靠的不是情緒,而是行動。工作中大多數問題的解決,靠的不是情商,而是智商。說話好聽,讓人舒服,考慮對方的感受,確實很重要,但光有這些遠遠不夠。尤其在職場上,光有情商的人永遠做不了核心人物,智商

    2019/8/29

  • 職場上的“剛”和“懟”與薪資有關? 在職場上,薪資不僅和能力有關,也和為人處事的態度有關。前調數據顯示,整體上,工作時間越長人越“剛”,但收入越多卻越“慫”。那么工作時間長、收入水平高的職場老鳥,是“慫”還是“剛”呢?隨著工齡增加收入也

    2019/8/22

  • 企業老板 為什么用不如自己的人? 一個老板,如果能夠用比自己更厲害的人,就能創造一個商業帝國,如巴菲特、馬云、馬化騰;如果能夠用和自己差不多的人,就能在某一領域成為一方巨頭,如果總是用不如自己的人,公司必然會越來越差,走向倒閉

    2019/8/15

  • 企業需要什么樣的中層管理者? 在企業發展初期,尤其是創業公司的起步階段,為了控制成本,合伙人對于大部分工作都是親力親為,或者雇傭少數的低層執行人員。隨著項目機會的增多,需要更多的人做事情,企業將會招聘更多的執行人員,為企業創收。

    2019/8/8

  • 企業老板“無所不能”,公司遲早關門? 很多老板都有一個毛病。因為機緣巧合把公司做起來以后,往往就飄了,以為自己無所不能,沒有搞不定的事情。對公司的任何事情,從人事、行政,到財務、法務,到業務、運營,甚至連做個海報,畫個PPT,他都要插手,非

    2019/8/1

  • 2019上海旅游節將于9月14日開幕 本次旅游節以“走進美好與歡樂”為主題,積極落實文旅融合和長三角一體化高質量發展的國家戰略,對標世界一流、追求最高品質,用好用足上海“紅色文化、海派文化、江南文化”的寶貴資源

    2019/7/25

  • 企業的發展會重點培養哪些類型的人? 企業的發展人才是根本,杰出的領導者應善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。一個優秀的團隊,最關鍵的是要有互補性,團隊必須是一個互補的群體。 包括互補性的成員構

    2019/7/18

  • 企業管理 忠誠和利益都是相互的 作為一個企業老板,你必須清楚自己要什么,你是要個人發展還是要團隊發展,要眼前利益還是要未來前景,老板一定要有所取舍。當然,管理的關鍵在于防患于未然。也就是多培訓可以替代性人才,決不能因為某個人的離去直

    2019/7/11

  • 職場上的付出都是做給領導看嗎? 在職場,好的領導就是你的貴人。甚至可以說,在職場中你的發展如何,很大程度上取決于你遇到一個什么樣的領導。在好的領導手下工作心情舒暢,能獲得足夠的后援和支持,能學到許多做人做事的方法和道理,有機會出現的

    2019/7/4

  • 企業管理學做“閑者”容易 想放棄“事必躬親”太難 在現代企業中的領導者,喜歡把一切事攬在身上,事必親躬,從來不放心把一件事交給手下人去做。這樣,會讓管理者被公司的大小事務忙的焦頭爛額。其實他是沒有找到合適的人才來授權,授權不當是要受經濟能夠損失的,不

    2019/6/27

  • 人才不是靠留的,有興趣才有激情,才可以持續 人才不是靠留的,假如企業真正到了要靠求人留下,企業就很糟了。企業如果建立了很好的氛圍和環境,人的能量會非常強。環境因素越強,人越走不了。員工離開,我都要同他聊天,哪怕最基層的員工,我都要聽聽走的原因。

    2019/6/20

  • 企業很多管理制度 都成了華而不實的正確廢話 企業制度標準化后就成為一系列的文件,理論上整個團隊就是依照這些制度展開活動和具體操作的。制度就必須“說你所想的,寫你所說的,做你所寫的”。然而,很遺憾,很多企業的制度都存在諸多問題。

    2019/6/13

  • 企業管理如何避免“正確的廢話”太多! 什么情況下會出現絕對正確的廢話?在我看來對于一個從未意識到這個問題的人來說,寫文章、說話、做方案……任何需要信息輸出的場合都會犯這樣的錯誤。其實這個錯誤很高級,因為不到你真正去落實表述者描繪的內容的時

    2019/6/6

  • 學會“秀”批評也是一種領導力? 批評不在你的方式,而你的內心動機和期望。有時候,你的表演是真誠的,有時候,你的表演就是欺騙,關鍵是要看你能給大家帶來什么。為什么喬布斯可以隨時發泄自己的怒氣和不滿?就是因為他能夠給予。

    2019/5/30

  • 職場的“996”形式主義加班 會拖垮年輕人 在職場生態中,有一種加班屢見不鮮,令人感到心累——“唯時長論”“坐班不做事”“領導不走我不走”等“形式主義加班”現象,正在消磨我們的奮斗精神,堪稱當代青年職場生活不可承受之重。

    2019/5/23

  • 招聘員工渠道與形象包裝 隨著互聯網越來越普及,網絡招聘網站也變成了一片紅海市場,那么究竟選擇什么招聘網站的效果會更佳呢?根據實際應用數據統計,在一些一線、二線城市中,其中招聘網站使用效果比較好的。

    2019/5/16

  • HR的迷茫 我如何選擇未來職業? 做HR這么久,我曾經碰到過很多稀里糊涂進入HR行業的人,他們僅僅是為生存、為工資而在謀一份職業和生計,混沌而過,工作平庸,最終覺得HR沒前途,沒發展而黯然離去、回

    2019/5/9

  • 企業要重新設置迎合90后95后特點的管理體系? 企業一定要從90后、95后消費升級方向中悟到一些東西。如何來更好地迎合取悅90后、95后員工的偏好?適應企業升級大勢呢?是所有企業必須動腦筋思考的大問題。有些企業也想不明白,這員工做事為什么就不能用點心呢?用

    2019/4/25

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