人力管理
  • HR如何做好 入職前的背景調查? 面試通過,確定錄取了,在他入職前,HR還得做足功夫。比如,做基本的資料核實,像學歷,在學信網查詢下學歷是否真實。專業資格證書,可以上相關網站查詢證書編號是否正確。身份證可以上背調網站查詢是否有網貸黑名單

    2019/9/16

  • 公司下屬比老板強 企業才能發展壯大? 許多的企業都遇到過這樣的問題,但都不會當回事,認為能者居上是理所當然,所以我們經常看見下屬把上司擠走,甚至變成了上司的上司。按道理來講,一個經理能招到優秀的人才本身就是功勞,而又能讓優秀的人才充分發揮

    2019/9/9

  • 人才新政策 上海有了“一本通” “一本通”共收錄上海市涉及人才創新創業和生活配套方面的87條政策,按照不同類型人才和其不同需求方向,制作《國內人才就業版》《國內人才創業版》《海外人才就業版》《海外人才創業版》等分冊。從行業準入、簽證辦

    2019/9/2

  • 老板垂直管理下的HR難做嗎? HR應該是做什么的?當然是和“人才”打交道。真正的人力資源工作應該是研究戰略規劃、企業文化、崗位分析、員工培訓、職業生涯設計等。但是,在很多的企業,尤其是中小型民企,人力資源部門都是一個相當“雞肋”的部

    2019/8/26

  • 職業道德對于管理而言,意味著什么? 智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人,不管是員工,還是主管,職業道德是第一位的。這就好比對于一個人而言,健康、財富、地位、愛情等都很重要

    2019/8/19

  • 企業管理理論 在高薪面前 顯得很蒼白 在一些牛氣沖天多金的企業里,根本不要這些雞湯,這些理論顯得很蒼白,曾經有一個很火的帖子,網友爆料:剛才X豐的快遞員在我公司發飆了。“我一個月工資1.5萬,會為了你這2000塊錢的禮品丟這個飯碗嗎!”整個公司,

    2019/8/12

  • 企業老板能力太強 會引發什么樣的結果? 俗話說兵熊熊一個,將熊熊一窩,所以很多時候當領導的要求都是能力強,具有戰略眼光,格局高廣的。可是,有的時候如果領導的能力太強似乎也不是一件好的事情,雖然戰略和大方向上能保證不出錯誤

    2019/8/5

  • 職場上的退縮結果 是永遠不會被老板發現 職場上的人際交往是很復雜的。經常會在不知不覺中得罪大家。而且很多時候,還是在我們沒有察覺的情況下得罪同事和領導的,這就會讓自己的人緣變差。他們有一個共有的特點,就是無論在什么情況下,都喜歡與同事和領導

    2019/7/29

  • 招聘面試 HR如何擺脫淡季不淡? 每年的七八月份,都會有不少HR抱怨招人越來越難。愿意跳槽的人少,招聘是越來越難了。不僅收到的簡歷少,來面試的候選人也寥寥無幾。真想仰天長嘯:“候選人,你在哪里啊——”其實招聘淡季的原因,無非是因為招聘小

    2019/7/22

  • 人力資源緊缺 我們該怎樣拓寬招聘渠道? 在企業轉型和快速發展的過程中,遇到最大的難題就是缺乏合適的人才,尤其是關鍵崗位的人才。有些關鍵崗位,哪怕提供較好的薪酬和福利,都不一定能招聘到自己想要的人才。如何有效拓展關鍵崗位人才招聘渠道,是擺在每

    2019/7/15

  • 企業招聘新思路 穩定,并不等同忠誠 員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業的愿望,這種愿望往往是由于組織與員工目標的高度一致,組織幫助員工自我發展和自我實現等因素造成的。被動忠誠是指員工本身不愿意長期留在組織

    2019/7/8

  • 職場上 如何讓自己變得更有交換價值? 很多人都不能清醒的認識自己,了解自己的優勢是什么,并據此思考下一步該往哪里走。例如在考大學時,很多人會根據目前社會上所謂的熱門專業來報讀,而不是想想做什么更符合自己的興趣,結果在就業時就會發現自己面臨

    2019/7/1

  • 職場HR,電話招聘邀約怎么打? 常常能聽到HR訴苦“現在招人越來越難了”。在人才供給有限和競爭劇烈的環境下,HR或許需要花更多時刻與潛在的候選人聯絡,然后導致招聘的功率下降。我們研討發現,不管公司是處于快速增長仍是再創新時期,當今最有用

    2019/6/24

  • 企業要求“員工忠誠度”真的是一個偽命題嗎? 世界上沒有忠誠度,反過來再說忠誠度,我們很多人會有一個誤解,認為員工需要忠誠。但其實忠誠度并不是一個員工的屬性,而是一個領導的屬性。一個員工對企業是否忠誠。反過來說是企業是否對員工有吸引力,員工對公司

    2019/6/17

  • 錢到位了 人會留下?這樣的忠誠度可能是一個偽命題 很多人都會有這樣的苦惱:部門常常有新人進來,然后他花了大力氣培養新人,而結果卻是大部分新人學了東西就走,這讓他非常無奈。花費大量時間成本,精力成本和公司資源,換來的卻是員工的一走了之。現在只要一說到離

    2019/6/10

  • 職場上的“高光時刻”與崩潰瞬間 大部分人的職業軌跡都是斷崖式下跌的,這是宿命。對于企業的中高層而言,市場性價比也是直線下降的,因為有限的成長配不上成倍的收入。職場人期待的發展曲線是往上漸進的直線,實際上卻很容易成為一條開口向下的拋物

    2019/6/3

  • 職場上最忌 錯把“較真”當“認真” 上下級溝通建議避雷指南,幫你多一些思考,少一些人云亦云。和上司溝通這件事很重要,無論你是初入職場,還是已經當了中高層領導,只要你還需要向上匯報,這件事你就必須重視。找老板溝通是門學問,現在市面上成套的

    2019/5/27

  • HR要明白應該做什么 比能夠做些什么更重要 管理沒有一勞永逸,永遠都是現在進行時,尤其是對于人這一復雜的因素所以,HR需要定期詢問自己應該做些什么,而不是能夠做些什么。企業在不同的生命周期、不同的發展階段,都會面臨不同的問題有些問題可以有規律可循

    2019/5/20

  • HR要撤銷offer,該怎么做風險最小? 某天作為HR的你招到一個新人,人力資源部剛將offer發出去,卻發現那個人并不是真正合適的人選?!!覆水難收......這種事情發生的概率不是很高,但也不是絕對沒有。那這個時候作為HR的你要如何解決呢?

    2019/5/13

  • 人力管理思路 鼓勵什么,你就得到什么? 很多老板希望自己的員工,工作積極主動、做事認真負責;很多女人希望自己的老公,在生活中更愛她、更關心她、更在乎她;很多家長希望自己的孩子,是個愛學習、有禮貌、懂事兒的孩子。可在現實生活中,往往卻事與愿違

    2019/5/6

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