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創業就是為了 寧為雞頭不為鳳尾?
作者:實習生編輯 時間:2019/9/18 閱讀:261次
實習就業網(www.kfiwmc.live)小編導語:在職場中有一句話,寧做雞頭也不做鳳尾,寧愿在小地方,小公司做一個可以說了算的小頭目,這樣可以全方位鍛煉自己,也不愿在高手如云的大公司做一個螺絲釘,哪里需要去哪里。雞頭和鳳尾其實是一個環境選擇問題,雞頭代表小公司、小平臺,鳳尾代表大公司、大平臺,小公司學技術,大公司學管理,小公司有斗志,大公司更安穩,小公司的工作更全面,大公司流程化比較單一。小伙伴們,是你會如何做選擇呢?

有人說賺錢從來都不應是企業存在的目的。但是,在變革時代,不幸敗陣的大公司都是輸在概率嗎?要知道,賺錢從來都不應是企業存在的目的,創造性地解決消費者的問題才是。比如諾基亞,我們都非常熟悉,曾連續14年蟬聯手機銷售冠軍,當之無愧的手機市場龍頭。但是,從2011年開始,他便逐漸跌下神壇。他輸給了誰?有人說輸給了蘋果,有人說輸在了創新。

其實,諾基亞并沒有輸給蘋果。他只是輸給了100萬家在智能手機上做嘗試的公司,而蘋果是走出來的那個。諾基亞也從不缺乏創新。他在2000-2010年之間,累積投入到研發的費用超過400億美元,遠超同行。

甚至在2011年,蘋果就專利問題便需要給諾基亞一次性支付賠償金約4.2億歐元,且以后每個季度都得向其支付 9500 萬歐元以上的后續費用。不僅如此,三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等近40家公司都曾向諾基亞繳納過專利授權費。

既然不輸在創新,也不輸給蘋果,那諾基亞輸給了誰?他輸給了自己,輸給了自己的戰略能力。比如,2007年,面對IOS與Android兩大手機系統,諾基亞放棄投入資金開拓新的領域,選擇全資收購塞班公司,死守;

比如,2007年,為了讓自己的財務報表更好看,諾基亞放棄自研核心芯片,將其芯片團隊賣給意法半導體,棄守核心陣地;再比如,2010年,面對Meego系統在市場中取得的良好反響,諾基亞無動于衷,次年轉投微軟,又一次從零開始。

其實,當諾基亞在面對時代變革,首選怎樣賺取更多利潤的時候,他靠手機業務打下的江山,便已輸掉大半。再加上后續幾次大決策的選擇,不僅未能解決消費者的問題,反而錯失翻身機會,直接輸在了海選。因此,戰略上的失誤,引發的一系列連鎖反應,最終致使這位曾經的手機龍頭倒在了拐進彎道的那一刻。

時下,我們毫無疑問正處在一個大變革時代,新的技術,新的模式都在影響著我們生活的方方面面。比如人工智能,比如新零售。既然處在變革時代,大公司要怎樣做才能在與小公司的競爭中大概率獲勝呢?首先,要提高戰略能力。你一定要能夠從1萬個選擇中排除掉9900個,甚至是9990個,然后在剩下的10個選擇中布置你的團隊,才有更大的競爭優勢。

其次,要懂得把團隊分散。因為在變革時代,自上而下的策略是沒用的。要懂得分散成10支、100支團隊,自下而上地搏概率。因此,用戰略去除明顯的錯誤,用分散來搏概率,是大公司贏在變革時代的策略。而小公司呢,小公司最好的策略是再來一遍。

因為小公司沒有什么可失去的,很大程度上是靠堅持和運氣。而堅持跟運氣加在一起就是再來一遍,再來一遍,再來一遍,總有一次概率會降臨在你頭上。時代在變革,是危機,也是機遇。但行好事,莫問前程,相信不遠的未來,有你。
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