當前位置 首頁 > 職場薪聞 > HR資訊 > 企業文化 > 企業管理學做“閑者”容易 想放棄“事必躬親”太難
企業管理學做“閑者”容易 想放棄“事必躬親”太難
作者:實習生編輯 時間:2019/6/27 閱讀:167次
實習就業網(www.kfiwmc.live)小編導語:在現代企業中的領導者,喜歡把一切事攬在身上,事必親躬,從來不放心把一件事交給手下人去做。這樣,會讓管理者被公司的大小事務忙的焦頭爛額。其實他是沒有找到合適的人才來授權,授權不當是要受經濟能夠損失的,不是學者說說聰明的管理者懂得放權于員工,讓自己從繁雜的工作中解放出來。正確利用部署的力量,發揮團隊協作精神,不僅能讓管理者的工作更輕松,也能讓員工的能力得到發展。

1、分級管理而不越級

當企業發展到一定程度,就要開始進行分級管理。一竿子插到底,讓管理者往往“出力不討好”,因此在規范管理企業上,就要明確各層級管理人員的責任和獎罰。即使遇到問題,只要不涉及企業大局的,只需要所屬部門自行處理即可。這樣即使企業員工再多,管理者也能從管理員工的沉重負擔中解放出來,只要管理各部門負責人就能維持企業正常運轉。這種管理方式充分調動員工的創造性、積極性、主觀能動性和責任感,讓管理者有更多時間去研究關于企業發展方向的決策性問題。

2、多想、多看,少說、少干

大小事不必“事必躬親”,做到“旁觀者清”,切勿“當局者迷”,站在客觀的角度,才能有效、公正的判斷是非曲直;才能看清企業發展出現的內部矛盾與外部危機,分清哪些事情企業應該堅持,哪些需要改進。就算你比你的員工強,也不要“事必躬親”,一個指令或一個示范即可。

3、大事心知肚明,小事難得糊涂

關系到企業生死存亡的事情,企業管理者要重之、慎之,不可等閑視之。但這類大事不會每天都發生,對于那些雞毛蒜皮的小事,讓所屬部門去處理就好,別讓自己陷入繁瑣的事務中。作為一個企業的管理者,首先要分清什么是企業的大事,什么是企業內無關緊要的小事。

4、管理者要“宰相肚里能撐船”

管理者必須保持處變不驚的態度,才能應付復雜多變的商業環境。對待員工,除了要求要嚴,也要適當容忍。水至清則無魚,人至察則無友。“人無完人”,人都會犯錯誤,只要不影響企業的重大利益,對一些事情不必去興師動眾地深查深究。作為一個管理者,如果沒有容人之量,就很難形成一個“戰斗團隊”,在調動員工積極性上也會用有一定影響。

5、管理企業不要頭痛醫頭,腳痛醫腳

改革初期,農村基礎組織癱瘓的那幾年,正是中國農村經濟發展最好的幾年。企業管理也是如此,你越想管細管嚴,管得滴水不漏,反而會越亂。所以當規范化管理開始實施后不要朝令夕改,即使在實施過程中出現一些這樣那樣的問題,管理者也不必手忙腳亂,這些問題都會慢慢隨著規范化管理實施的時長自行解決或消失。

6、凡事不必追求完美

企業管理者都想創辦一個完美的企業,但這是不可能的。世間萬事萬物,完美并不是絕對的而是相對的。一個由來自四面八方的群體組成的企業,要想一點問題都沒有,那是不可能的。

現在已經不是單兵作戰的時代了,注重的是集體合作,團結協作。 公司的運轉不是單靠一個力大無窮的人推動的,每個小齒輪都有他的作用,各司其職才是效率最大化的一種方式。其實“各掃門前雪,哪管他人瓦上霜”歷來不被中國傳統所稱道,但是在工作中,不管他人瓦上霜也是團隊中各司其職并且司好其職的一種運作方式,少了人情味于工作卻是有一定道理的。
來源:轉載整理
熱門推薦
查看河北福彩二十选五